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做收益創品牌 成為一流裝備制造企業
2018-04-08

      如何讓主營業務體量在裝備行業市場競爭中做優做強、占據優勢地位?面向未來,做收益,創品牌是東風設備提出的方針目標,他們將分兩步走,首先著力提升公司運營能力和防范風險能力,而后著力提升市場競爭力和可持續發展能力。

      “未來東風設備要做收益,創品牌。面對挑戰、實現目標,所有東風設備人都要自我加壓,無需揚鞭自奮蹄,以開闊的視野,解放的思想,肩負使命的擔當精神,履職盡責,失職追責。面對未來的競爭與挑戰,東風設備總經理張日新和全體東風設備人信心十足。做強、做精、做優東風裝備事業,把東風設備建設成為國內一流、參與國際競爭的、卓越的汽車裝備制造與服務企業,從而更好地助推東風整車事業的發展,這是東風設備為自己立下的戰表。

新時代催生新思想——以改制為契機實行公司化改革,破解時代課題

      在東風設備制造有限公司宣告成立一年之后,我們看到其在深化改革、轉變企業體制機制、增強企業活力和市場競爭力等方面,已經做出了突出的表現和成績。

      全面深化改革重要思想在新時代的春雷中生根發芽,東風設備在全面深化改革的東風中正茁壯成長——2017年實現銷售收入11.57億元,2018年將攀登更高峰。

      “我們公司業務形態較多,在管理上不僅要把當期做好,同時還要實現可持續發展。東風設備從2010年起,相繼成立了焊裝、機床、汽車零件、保全、加工五個作業部,均實行模擬子公司化運營的作業部制管理。五大業務單元在生產經營和管理上責任明確,相互支持與協作。改革后的作業部體制各項管理流程更加高效、科學、明晰,分類核算和成本控制、人員控制等更精準;在完成各自經營指標的同時,能夠共同應對復雜多變的市場環境,提升競爭力。

      201712月初,一次以做收益 創品牌為主題的總經理調研,在東風設備全公司范圍內展開。在研討中,各作業部及相關部門根據自身實際情況,緊緊圍繞全年生產經營指標,全面盤點作業部工作業績,就如何提升業務收益、打造什么樣的產品品牌進行了深入剖析。這次調研不僅統一思想、達成共識,通過集中研討匯集了大家的智慧,許多問題都迎刃而解了。

      東風設備廣大干部職工對目標達成路徑逐漸清晰,更加充滿信心——四大對外業務圍繞兩年達到行業標桿盈利水平,制訂了具體的行動方策:機床作業部將通過采購和技術降成本、管理改善等措施擴大產品盈利空間;焊裝作業部在業務達到5億銷售收入規模后,著力提升盈利水平和品牌培育;汽車作業部通過對實物成本、制造費用的分析,實施管理改善,積極應對原材料價格上漲挑戰;保全作業部加強核心技術研發,優化組織機構,加大市場運營,提升人力資源利用率,較2017年凈增利潤110萬元;整合加工資源,成立加工作業部,變夕陽業務為朝陽業務,變虧損業務為盈利業務,加工作業部相對2017年將凈增收益近千萬元。東風設備在實現2018年經營目標的同時,從運營體制上保證該公司能高質量可持續發展。

新技術引領新發展——堅持創新驅動,著眼長遠發展

      站在新時代的潮頭,東風設備明確了引領國內行業技術發展方向,主流技術與同期國際先進技術相當,為實現百年東風、百年裝備愿景保駕護航。東風設備作為技術密集性企業,一直致力于成為行業中技術研發的領跑者,瞄準科技前沿,強化基礎研究,實現前瞻性基礎研究和引領性原創成果的突破,堅持以原始創新和集成創新為主,以領先型創新和跟隨創新為輔,保持短期和長期項目、漸進型和重大型創新項目之間的平衡。

      目前東風設備正在構建兩個研究中心:東風公司動力總成制造技術研究中心和東風公司白車身制造技術研究中心。通過對動力總成、白車身制造技術進行專業研究,輸出共性技術,以滿足東風公司汽車制造技術發展需求。

      東風設備通過技術創新,研制出了國內首臺高速加工中心、發動機缸蓋柔性加工線等產品,綜合技術水平達到國際先進水平;研制出第一臺倒置式電主軸數控車削中心、缸蓋凸輪軸精加工機床等設備,完成了該類設備的進口替代;研發出的變速箱殼體柔性加工生產線,打破了國外設備壟斷,為客戶節約投資40%。東風設備通過推廣應用柔性、高效、智能、復合的汽車制造裝備,有力提升了汽車制造行業的加工效率和加工品質,帶動汽車行業向智能制造方向轉型升級。瞄準高端機床市場,東風設備不斷提高產品穩定性、可靠性、性價比,提升了進口替代能力,推動了我國機床行業向中高檔市場轉型升級。

     依托技術中心、院士專家工作站的自主創新和國外知名企業的技術引進,東風設備進一步完善企業技術創新組織體系建設,加大產學研用合作、國際同行交流合作、行業交流合作,讓技術成果轉化為實際生產力,支撐起企業核心產品的競爭力,加速新征程的步伐。

新理念激發新動力——培育企業文化,蓄力高質量發展

      不變的山嶺,見證巨變的時代。從干打壘創業精神到設備制造廠的公司化改制,面向市場紅海競爭,同樣的是敢為天下先的改革精神,不同的是時代變革背景下的使命與方向。

      東風設備第十次黨代會提出,該公司將以公司化改制為契機,堅持輕資產發展戰略,打造智能化企業;完善東風設備企業文化,提升員工的能力和素質,形成干部能上能下、員工能進能出的良性競爭平臺,為東風設備人才增值……這是東風設備面對新時代,在新的起點上做強做優、取得事業發展新跨越的要求。

      未來企業的發展核心在于學習能力與創新能力。東風設備深知其重要性,多措并舉營造員工學習創新氛圍。2017年全年,該公司黨委在基層黨支部開展了創建紅旗黨支部競賽活動,活動將企業文化宣貫、TDC消除浪費競賽、QCD改善、精益管理納入考核范圍,采取月度診斷、半年評價、年終考核的辦法進行考核。同時,該公司先后成立五大創新工作室,倡導全員全價值鏈創新。

      2017年東風設備推出《東風設備人行為指南100條》,從奮斗者、客戶價值、精益管理等九個方面引領思想,將企業文化與生產經營緊密結合,通過開展誦讀、黨支部書記講解、心得征集等方式,全方位宣貫企業文化理念,使文化建設在企業科學管理過程中起到了潛移默化的作用。

 

      “2018年,我們還將大力支持員工創新,加強素質提升,只有進一步完善管理的機制體制,提高員工的創新能力,重視精益管理,企業才能更具生機與活力,才有能力實現高質量發展,做到站在山巔看世界。該公司黨委書記劉建國說。