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東風設備文化的傳承與發展

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企業精神

智者、勇者、強者

 

企業愿景

倍受信賴

廉潔文化

愛護我就請監督我

 

研發文化

精于心,細于型

事業夢想

打造成為國內一流、參與國際競爭的汽車裝備和平衡懸架制造商

 

學習文化

在工作中學習、在學習中工作

成本文化

節約一分錢比掙一分錢容易得多

質量文化

認真做事 追求"零缺陷"不制造不良 不流出不良

不接受不良 不隱瞞不良

安全文化

1000—1=0

 

 

 

1、以客戶為中心,以奮斗者為本,長期堅持,艱苦奮斗。

2、為客戶創造價值的任何微小活動,以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力,均叫奮斗。否則,再苦再累也不叫奮斗。

3、以無比的耐心與勤奮做好每一天的平凡的工作,用每一天充滿耐心與勤奮的平凡換來成功的精彩與喜悅。

4、講求奉獻,為企業、為客戶創造價值是最高行為準則。

5、珍惜組織給的平臺,是平臺讓自己有了展示自己價值的機會。

6、天道酬勤,事在人為,人努力,天幫忙!

7、通過奮斗實現個人價值,為家庭和自己創造幸福生活和美好未來!

8、工作上嚴苛對己,追求卓越,追求一流,精益求精!

9、不畏艱難困苦,樂觀豁達,無論多艱苦的環境下都能完成任務!

10、為夢想而奮斗!

11、對于努力奮斗的人來說,發展的機會是均等的。

12、重視每個員工的價值和能力,也尊重每個員工的勞動成果和奉獻。

13、發現自己的價值,享受自己做出的業績和成就,將自己當成公司不可或缺的一部分。

14、工作中保持進取心和上進心,但不要盲目攀比。

15、員工想要做出成績,想要獲得足夠的認可和回報,想要獲得更多的發展空間,最好的方法就是通過艱苦奮斗的精神和意志贏得公司的尊重,贏得別人的信任和關注。

16、可持續競爭的唯一優勢來自于超越競爭對手的創新能力。

17、不怕挫折能在挫折中堅持奮進的人是真正的能人,是企業寶貴的財富,是堪當重任的人才。

18、開心工作,快樂生活。

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1、所有的業務都必須給客戶帶來價值。

2、我們的收益來源于為客戶創造的價值,我們能為客戶創造多少價值,客戶就能給我們多少回報。

3、能站在客戶的立場上想問題,這樣的企業才是為用戶創造價值。如果不能為用戶想得更周全,你就不是為用戶創造價值。

4、我們企業承擔著生產一流產品的義務和提供良好售后服務的義務。

5、客戶利益永遠至上??突У睦嫠?,就是我們生存與發展最根本的利益所在。堅信只要對客戶盡心服務,成功就會隨之而來。

6、最終對客戶產生的貢獻才是真正的績效。

7、通過我們的產品與服務讓客戶的成本更低、效率更高、收益更好、競爭力更強??突У某曬Σ攀俏頤塹某曬?。

8、我們盡力不斷預測快速變化的客戶需求,并致力于開發新的服務去滿足這些需求。

9、共享喜悅,讓客戶享受使用我們產品與服務帶來的喜悅,讓我們享受為客戶創造價值的喜悅。

10、正直與誠信是我們業務的根本。

11、客戶的信任比黃金更珍貴,要百倍地珍惜用戶的信任。

12、重視與客戶的溝通交流。

1、我們企業追求的發展是內生的、有質量的、贏利性的發展。

2、所有不能為客戶創造價值的資金、人力、時間、設備、場地、資源的投入都是浪費。

3、永遠追求更好的工作流程、更便捷的工作方法、更完美的管理體系,以此持續不斷地消除浪費。

4、重視工作方法的改進、新技術新工具的應用,用更少的時間和資源創造更多的價值。

5、更聰明地工作。在工作過程中進行自我控制和管理,盡量選擇更為聰明有效的工作方法,而不是一味地埋頭苦干。

6、更好的方法意味著更強大的競爭力,率先改進工作方法的一方,通?;嵴季菥赫鬧鞫?。

7、持續地、全價值鏈地、全員地進行改善創新和標準化,實現改善創新的PDCA循環。

8、微利是圖能積少成多,為企業多賺一厘錢也光榮。

9、技術人員要做工程師商人,面向市場,立足現場,邊設計,邊算賬。

10、精益現場,精益流程,精益企業,精益價值供應鏈。

1、每一個員工既是工作者,也是管理者。

2、不要問公司為我做了什么,要問我為公司做了什么。

3、時間是不可再生資源,時間資源的流失是無可替代且永久性的。

4、一個員工的價值并不僅僅在于他自身的工作能力,更在于他對工作的合理控制與管理,在于他是否善于利用各種資源。優秀的員工總是能夠有效調動和整合身邊的資源,確保這些資源實現價值最大化。

5、企業發展,員工受益。所有的員工都要以老板的心態去工作、去管理、去消除浪費。因為你創造和節省的每一分財富都有一部分是你自己的,你所浪費的每一分錢也有一部分也是自己的。

6、對于工作中的具體問題,在不違背工作計劃與工作原則的前提下,員工有權按照自己的理解適當做出決定。員工不是被動的執行者,而是允許獲得一定程度自主權與決策權的工作者。

7、要有自我批判、自我反省的精神,能及時找出自己工作中的缺點和不足,了解自己的盲區及犯下的錯,及時加以改正。

8、失敗是工作過程中不可避免的。為失敗找借口就是工作中最大的失誤,是不負責任的表現。失敗后,最重要的是尋找失敗的原因,并尋找解決問題的辦法,防止重蹈覆轍。

9、要戒除工作中不良的小動作。因為這些小動作會破壞工作的節奏和狀態,影響員工的專注度和執行效率。

10、積極主動地為公司的發展出謀劃策,盡心盡力地為管理者提供好的建議。

11、在做事前應該想一想這樣做是不是對公司有利,會不會產生負面影響,有沒有違反公司的規定。

12、腐敗行為是毒瘤、是毒藥,輕則傷害機體,重則致命,斷送我們來之不易的事業。

1、問題就是機會,要善于發現問題! 問題就是方向,要善于分析問題! 問題就是命令,要善于解決問題!

2、每解決一個問題,我們的企業就往前邁進了一步。

3、不掩飾問題,不回避問題,不對問題視而不見。

4、在領導發現問題前就解決它。自主解決不了的問題立即報告。

5、作為公司的組成部分,員工有義務發現公司存在的問題,也有義務去解決這些問題。這種義務不能僅僅是被動地等待授權,而應該增加更多的積極性和主動性。

6、好的員工應該明確“我要為公司解決什么問題”,而不是“公司要我解決什么問題”。員工存在的價值就是幫助公司找出問題所在,幫助公司解決各種問題。

1、安安心心、踏踏實實做小事,把小事做好做精也是事業。小事情上也能做出大成績。

2、保持用心、盡心的工作態度,專注到極致,把工作做精做透。

3、“專注”作為一種工作態度,包含著敏銳的反思、高度的自律。專注的人時刻反思自己的行為,反思自己的工作方法,以便繼續改進和提升。

4、做得好、做得精,才能真正體現自己的價值。

5、每天進步一點點,每天都在進步,這就是最大的成功。

6、細節相對于技術同樣重要。要本著工匠之心,把每一個細節做好,給客戶最好的體驗。

7、用正確的方法去做對的事,一次做對。

8、“一次只做一件事”。無論自己多忙,都要堅持一件事一件事去做,只有完成一個任務后才能做另外一件事。

9、隨時記下重要的任務、計劃、事件、問題。

10、立即去做該做的事,拖延是阻礙計劃實施的最大隱患。

11、在重要性、緊急性同等的情況下,先想辦法解決那些容易解決的問題。

12、先做重要的事。依據20/80法則,那些20%最重要的事情所具備的價值在所有工作價值中往往高達80%。因此,要花80%的時間和資源來做好這些重要的工作。

13、不主動干擾別人工作,在別人干擾時想辦法拒絕。

14、匯報工作做到:第一時間匯報、主動匯報、實事求是、有目的性、突出重點。

15、上級發布命令時注意:認真傾聽,不要多嘴;做好記錄,把握重點;換位思考,用心理解;積極回應,進行確定。

16、努力的重點要從工作數量的提升轉到工作質量的提升上。

1、養成一流的執行意識和執行力。

2、任務下達后,不要遲疑,立即行動。

3、注重執行,沒有任何借口!一流的員工找方法,末流的員工找借口。找借口的行為比失敗更失敗。

4、下級有權對上級的命令產生質疑,但是沒有權力拒絕執行任務。服從和執行上級的命令,是員工最起碼的職業道德和職業素養。

5、困難是存在的,但競爭同樣很激烈。相信辦法總比困難多。

6、“差不多”的想法是企業發展和生產中的毒瘤,堅決杜絕差不多現象。

7、“做過”并不意味著做好。做過或者做完工作是員工對上級負責,而做好工作則是對工作、對企業以及對自己的負責。

8、紀律是執行力的保障。

9、工作中嚴格執行工作程序、工藝標準、安全和質量管理制度。

10、流程就是執行力的工具。只有嚴格按流程辦事,執行力才能得到強化和保障。

1、做,一起做,有組織、有紀律地做。

2、心態陽光,與人為善,誠以待人,時刻傳播正能量!

3、開會時積極建言獻策,盡量讓自己參與到公司的決策中。無論自己說的好與壞,都無關緊要,因為這是個人責任感與團隊意識的重要表現,也是鍛煉和提升個人決策能力的重要方法。

4、任何時候都要以公司利益和效益為重,個人服從集體。任何個人的利益都必須服從集體利益,將個人努力融入到集體的奮斗中。

5、合作是相互幫助而不是相互利用,是誠心誠意的協作,而不是利益交換。

6、一個人的智慧永遠比不上眾人的想法。在做出某個決定前,不要忘了提醒一下自己:別人會有什么樣的想法和觀點呢?

7、要樂于與其他員工分享資源和信息,一定不能藏私。只要是對別人有用的東西,就不妨大方與人分享。

8、員工應該培養集體榮譽感,要懂得將功勞和業績歸于團隊中的所有人,也要懂得將各種獎勵、獎金拿出來與人分享。

9、團結一切可以團結的人,特別是團結那些有意愿、有能力、能夠干成事且具備團隊意識的員工。同時避免為團結而團結。

10、奮斗者善于綜合各方的意見、態度、行為方式,將更多人團結起來,共同為實現目標而服務。

1、工作中最重要的目標,是為了創造工作的價值和利潤。

2、公司的目標也是員工個人的目標,員工要明白自己怎樣做才能滿足公司當前發展的需要。

3、任何目標都必須是可執行的,任何缺乏執行性或無法達到的目標,都毫無用處。

4、制定細化而明確的小目標,每天做一點,每天完成一點,每天超越一點,最終順利完成最大的目標。

5、執行目標時制定三個量化指標:時量、數量、質量。

6、一旦目標確定,就要傾盡全力去執行任務,保持競爭意識和高效的執行力。無論遭遇到什么困難,都應該保持專注和主動。